招聘产品经理时都问哪些问题？
仅供参考：
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？
6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？
7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
8、第一批用户怎么获取？
9、被同业抄袭了怎样应对？
常问的问题：
说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样？如果重新来设计，还有哪些改进的空间？
有没有设计过贴心的功能，得到良好的用户口碑？
最失败的一段经历？为什么？
谈一下在与团队或者与上下级之间，遇到的最严重的一次冲突。你是如何解决的？
说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人，为什么他们对你的影响最大？
用户反馈说**（例如，现在朋友圈垃圾信息太多），你能想到几种解决办法，其中最好的是什么？
平常喜欢研究哪种类型的产品？如果让你来设计，有没有新的尝试？
你最喜欢的一款app，谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进？
现在请你自己设计一款**app，5分钟后简单讲下设计思路。
生活中有没有发现还没有被满足的需求，你会怎样来满足该需求？
为什么喜欢做产品经理？
选择这份工作，最看重的地方。
分别说一下自己最大的优点和缺点。
有没有体验过硬件？以一款硬件为例，说一下你的认识。
对最近火热的90后创业有怎样的看法？
业余时间喜欢做什么？
从小到大，做过的最不寻常的事情？
公司什么情况下会招初级产品经理
公司会在拓展新市场、拓展到新行业，或者调整产品结构，需要招聘初级产品经理等情况下会招初级产品经理。初级产品经理的工作内容会根据企业需求来确定，包括但不限于市场调研、竞品分析、产品优化以及上线监控等。
i黑马：怎么招聘一个靠谱的产品经理
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
产品经理好找工作吗
产品经理越来越难招
从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职，企业平均至少要1.5个月的时间，高端职位时间可能会更长，长达3个月到半年不等。不得不提的是，企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险，甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。
如果说会画原型图，会写需求文档就有资格去当产品经理，这话不假，但这也促使了一些产品经理陷入了误区，仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的，能否把一个需求描述得清清楚楚，能否通过一些现象进行深层次的分析，这是最基础的要求。
现在产品经理跳槽频繁已成常态，产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加，但招聘却没有变得容易。
产品经理招聘难的原因
产品经理求职者明明大幅增加，为什么产品经理越来越难招呢？
其实，原因有三个：
1. 实际供需难以匹配
企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。
至于产品经理人才的供应，依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程，这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇，不管是针对已经入行数年的产品经理，还是针对要转行入门的产品新人，在招聘的职位面前都显得信心满满，但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适，做产品经理真的很容易吗？
对绝大部分企业来说，学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识，即使经验和背景比较符合要求，学历不满足条件，企业还是会有所犹豫和顾虑的。
相关的产品背景和经验，则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验，那么企业会相信这个产品经理能更快上手，能更好理解产品的逻辑，更容易洞察用户的需求。
第三道门槛，则是产品经理的潜力，这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养，企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响，从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。
纵观目前市面上求职的产品经理，频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数，导致产品经理的人才质量参差不齐，供需难以匹配，无疑加大了企业的招聘难度。
2. 招聘需求不明确
有不少企业的招聘观念是不够理性的，认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品，却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么，只会一味盲目追求名企背景的人选。
虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些，值得企业去考虑，但是回归到产品本身，能充分理解用户需求，把控产品细节体验，这个与是否具备名企背景无必然关系。
那么，为什么会出现这样的观念问题呢？往往就是因为招聘需求不明确，没有一个很确定的评判标准，很难让前来面试的产品经理去信服，所以面试的反馈也不会特别理想。甚至，有些企业连具体需要什么样的产品经理，把人招来具体做什么，这样基本的问题始终是模糊的，那么就会很容易导致三种结果：
自身因为需求不明确，所以很难招到合适的产品经理，这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选，就能够解决的
和其他公司抢占产品经理人才，造成自身和市场资源浪费，这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上，毫无疑问对企业的发展起不了促进作用，反而还会耽误发展时机
对产品经理的工作内容规划不明确，导致人才流失，有不少产品经理遇到这样的企业，职责定位不清晰，最终只好无奈辞职，频繁跳槽有一部分原因就是这样来的
3.不了解产品经理的需求
对于高端的产品经理来说，只要薪资合理公平，与市场的平均值持平，他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。
做ui设计做久了，想转行做什么好
UI设计师的职业规划很复杂，方向也很多，列举不完。比如你做着UI然后转去做了前端，又或者你觉得UI设计常常熬夜赶图，你想追求朝九晚五的生活，于是你做了设计老师。规划与发展必须结合你自己的所擅长的方向去做个人化定制的设计，以下从UI设计能力出发，去分析一波UI设计的职业规划。
我们依据现如今对于成熟的UI设计要求，再结合自身能力倾向，去分析可以往哪些方向发展？
1、产品经理：
产品经理在互联网行业中是个很火的岗位，导致于大多数想进入互联网行业发展的人都会选择产品岗作为自己的转型方向。大家总说“人人都是产品经理”，但实际上“人人都可以做产品经理吗？”
我们一起来看看对于产品经理的招聘要求。
从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品经理的优势：
一个完整的项目有产品、设计、开发、测试、运营等岗位，而产品经理算是UI设计对接的上游。UI设计会参与到产品经理的工作流程中，所以对于产品经理的工作UI设计师是非常清晰的。
产品经理需要熟悉产品设计和用户交互，UI设计也完全具备这样的能力。
产品经理需要有竞品分析、用户体验等能力，那UI设计在设计工作中，竞品分析、用户体验在工作流程中也会有涉及，所以成熟的UI设计师也具备这样的能力。
如果你是一个会UI设计的产品经理，规模较小，岗位划分不精细的小公司肯定很欢迎你，因为你可以一个人包揽从产品定位-产品功能设计-产品界面设计-产品交互设计的全部工作。（毕竟市面上还是中小型企业较多，而且小公司并不一定比大型公司差，你可以有更多机会。）
2、产品运营：
在产品设计过程中，如果加入运营思维去设计产品（如：运营插画界面设计），会大大降低产品的运营成本。所以如果UI设计懂运营，也可以往产品运营方向发展。
从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品运营的优势。
产品运营也需要挖掘用户需求，优化产品体验，提升用户体验与满意度。看着这个要求是不是觉得这也是一个成熟的UI设计必须具备的条件呢。
在UI设计过程中，如果你做的是电商类的项目肯定会接触到很多运营插画设计，你在完成设计工作的同时，肯定也积累了一定的运营思想，这也是你往产品运营方向发展的一大优势。
在运营工作中，免不了会做些图、海报等宣传，有设计背景的你一定是信手拈来。
3、交互设计
UI设计需要参与需求评审，理解PRD，用户调研、情绪板梳理、交互设计、视觉设计、视觉评审、UI走查、验收等过程。交互设计完成之后交由UI设计做视觉设计工作，中小型企业可能会让UI设计或者产品经理包揽交互设计工作。
4、插画设计：
插画的表现形式在UI设计中越来越火，这样也精分出了许多专业的插画设计师。如果你有良好的美术功底，也很喜欢插画这一块，你也可以往插画设计方向深入发展。
5、游戏UI
游戏UI是行业中对UI设计要求较高的岗位，也是现在很火的设计方向。如果你喜欢炫酷的设计，喜欢游戏，有美术功底也可以考虑往游戏UI方向发展。
UI设计可以做的方向太多，在不浪费自己的工作经验的基础上，再结合岗位的要求，去看看你是否具备一定的就业优势。
其实职业规划到了后期，行业的选择很可能重要于职业的选择。
举个例子，比如你一直在做智慧城市的UI设计，从业多年后你具备了行业背景，你熟知城市的管理规范，维护城市秩序的岗位以及他们的工作流程、职责等等。当你想要跳槽，你去同样做智慧城市的公司应聘，你就自带有行业背景，这样就会有很大的竞争力。
在一个行业积累业务知识，加上你的专业背景，可以让你成为这个领域的专家。你看所有的资深医疗专家，几十年他可能攻克研究的都是一个方向，所以行业经验是你的核心竞争力之一。
行业其实没有好坏之分，只是建议当积累几年的工作经验后，选择一个你喜欢的行业深入发展，这样会对你的深入研究有很大的帮助。其实UI设计可以发展的方向很多，UI设计想要转行的方向很多，你可以根据个人的能力与背景选择适合自己的方向。
