中国兵器工业集团公司的人才政策
中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。
以人为本，大力实施人才先行战略
中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。
畅通渠道，实现人与事业和谐发展
中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。
为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每月7000元津贴，集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇，除正常收入外，每月5000元津贴；同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才，必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策，畅通科技人才发展通道，使科技人才都能立足本职岗位成长发展，真正形成三支队伍协调发展的新格局。
人尽其才，积极为各类人才提供事业平台
中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系；另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。
才尽其用，建立市场化用人机制
中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式，“3”即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
有效激励，建立人才的动力机制
中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法（试行）》（兵器人字[2001]516号），规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。
中国兵器人才学院的部门设置
学院内设机构按照6个部门设置，分别是教务部、管理人才发展部、专业人才发展部、人才战略研究部、人才技术研究开发部和《现代国企研究》编辑部。
教务部主要负责学院教学培训计划的制定、统筹和推进等工作；承担学院各类培训班的组织实施工作；负责学院的计划管理、人事管理、绩效管理、财务管理、法律风险管理、保密与安全管理、文件档案管理、资产管理、后勤管理及对外协调等基础管理与服务工作；负责学院的党务、工会、团委以及纪检监察等日常工作；负责学院的文化建设、品牌建设和对外协调等工作。
管理人才发展部（教研一部）主要职责：负责集团公司经营管理人才成长规律研究以及管理人员管理方面的政策研究；负责承担各类管理人员及其后备人员的培训和党性修养、党建理论培训教学研究与设计等工作；负责党校在职研究生班的招生、组织与管理等工作；负责管理人才培训大纲编制、培训技术开发等工作；负责管理人才培训课程体系建设、特色课程开发、培训技术开发和师资队伍建设。
专业人才发展部（教研二部）负责集团公司科技、技能人才队伍建设的相关政策研究以及人才成长规律的研究；承担集团公司高层次科技、技能人才及其后备人员的培训教学研究与设计等工作；负责质量、安全、精益等专业技术管理人才的培训教学研究与设计、培训大纲编制、特色课程开发、培训技术开发和师资队伍建设等工作。
人才战略研究部负责集团公司人才工作发展趋势和人才战略、人才机制以及人才工作热点难点等方面的研究；围绕集团公司管理中的重点、难点问题，开展企业管理创新相关专题研究；负责集团公司管理思想和管理实践的总结梳理并协助教研部门开发相关课程；负责协调学院各部门的课题研究工作；负责学院承担的重要综合材料的撰写。
人才技术研究开发部主要负责岗位设计与职位分析、人才测评与考试、业绩考核与评价、人才招聘与猎取等现代人力资源管理技术和工具的开发、推广和使用等工作；承担集团公司中高级管理人员考试测评题库建设和人力资源信息统计与分析等工作；负责兵器人才网的建设与维护工作；负责集团公司人才远程培训教育系统的设计、建设与维护等工作。
《现代国企研究》编辑部主要负责《现代国企研究》杂志的编刊和市场化运作；负责“现代国企管理论坛”的建设与活动开展等工作；承担人才学院院刊的编刊工作。
中国兵器人才学院的介绍
中国兵器人才学院，是集团公司46家子集团和直管单位之一，是集团公司领导力发展中心、创新力开发中心、职业能力提升中心和党性修养锻炼中心。人才学院现有两处办公区，分别位于北京丰台总部基地和丰台区槐树岭4号院，办公区。主办公区，交通便利。
中国兵器工业集团公司好吗?
大哥 千万别去 我就是那里跑出来的 西北工业集团2011年8月去的 干了半年就跑了 工资1600 扣完剩下1300 根本不够花每月除了吃饭能剩下700吧 今年听说涨到2000了 但是很不景气 我在那当技术员 和你说实话 绝对是浪费时间 现在在新疆工作 工资3600 就好还是找个别的工作吧 这是能当上中干的最快的混了8年 每天无所事事 就是和工人聊天 刚去时厂长就让你干活 好的厂长还可以 要是不好的 你就加班吧 我是装配二分厂出去的，还可以。但是一分厂和3分厂就完了，厂长加班狂没事也加班。3分厂从来周六日不休息，和我一起来的3个大学生分到3分厂，去人力资源部告了2个多月才不让他们加班了，但是你想想那还怎么混了。所以这种水深会热的地方还是别去了。我们一起来的70个大学生半年跑了一半，你想吧！不干了要交3000块 不然档案不给调出去
中国兵器装备集团子公司哪家比较好？我老家四川，机械本科毕业生，希望找成都、重庆那边的工作
想了解这些信息怎么不去人才网站查看招聘信息呢？我找工作那段时间就是从网上找的招聘信息，根据公司所提供的待遇选择了我现在上班的公司。咱们重庆有山城人才网、前程无忧等人才招聘网站，都是很不错的，建议你看看。
中国兵器三级公司怎么样
中国兵器三级公司非常的不错。里面的员工素质都非常高，同时同事之间的相处也非常的融洽，企业文化非常浓厚。
